本次培訓的主要目標，一是建立共同認知，二是打通知識點的運用，三是促進一致性的落地。課程主要圍繞戰略設計、戰略路徑、戰略落地等三個方面展開。首先從戰略設計層面，公司戰略目標要滿足第一性與唯一性；其次，在戰略路徑上，要把握好產品、客戶、人才三個有力抓手，通過這三條路徑的打通，實現公司的戰略目標；最后，在戰略落地層面，要運用好績效、營銷、財務等幾個方面，促使戰略的落地。

為促進學習成果的轉化，深蚌兩地以團隊分組的形式，進行小組研討，將所學知識結合實際工作中的案例進行分析，或是對于產品創新的思考，或是對于人才“選用育留”的思考，再或是對于打造產品差異化，提升企業核心競爭力的思考等等。從各個層面，可以看到大家對于所學內容的思考與見解，相信對今后部門內各維度的戰略規劃將會有更加清楚的定義，期待未來更多的學習轉化。

培訓接近尾聲，國顯科技總經理歐木蘭作總結發言：一是要學以致用，用以致績。各部門要將課程內容轉化為個人乃至部門能力，為公司更加順暢的運作提供理論及實戰依據；二是要深刻思考如何打造公司核心競爭力。鼓勵全體與會人員思考如何構建尖刀產品、全方面打造國顯核心競爭力；三是解決人才問題，為企業發展提供不竭動力。各部門領導要帶領部門人員成長，提升核心能力；四是要提升公司軟實力，打造學習型組織，營造學習氛圍，提升整體學習力。以便在應對經濟環境的變化時，能做到快速的決策和判斷。